中國(guó)壓力變送器芯片企業(yè)必須走一條屬于自己的差異化道路，在整合自身資源的前提下，創(chuàng)造消費(fèi)者核心利益，以自己的差異點(diǎn)與現(xiàn)有的對(duì)手們完全區(qū)隔開來(lái)。中國(guó)壓力變送器芯片行業(yè)和其他營(yíng)銷發(fā)達(dá)的行業(yè)相比，在產(chǎn)品創(chuàng)造力上明顯不足，中國(guó)大量的壓力變送器芯片生產(chǎn)企業(yè)依然在“來(lái)樣加工”的經(jīng)營(yíng)模式下艱難度日。
中國(guó)壓力變送器芯片行業(yè)的營(yíng)銷水平偏于落后，也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，作為營(yíng)銷模式創(chuàng)新的后來(lái)者，我國(guó)的壓力變送器芯片企業(yè)必須清醒自己的頭腦，立志與現(xiàn)有行業(yè)中的所有企業(yè)劃清界限，走一條屬于自己的差異化道路，或聚焦產(chǎn)品技術(shù)，或針對(duì)傳播技術(shù)，在整合自身資源的前提下，創(chuàng)造消費(fèi)者核心利益，然后利用公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷手段，以自己的差異點(diǎn)與現(xiàn)有的對(duì)手們完全區(qū)隔開來(lái)。中國(guó)壓力變送器芯片生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的改變，在企業(yè)內(nèi)部機(jī)能建設(shè)上，需要進(jìn)行“軟硬兼施、表里兼修”的系統(tǒng)性突破。
shou先是重新規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷組織。中國(guó)壓力變送器芯片企業(yè)的組織架構(gòu)普遍是兩頭大、中間小。#大的部分是生產(chǎn)部門，再就是負(fù)責(zé)接單、跟單、發(fā)貨的后勤部門。而市場(chǎng)部門是缺失的，銷售部門、研發(fā)部門非常弱，這導(dǎo)致了我們的壓力變送器芯片企業(yè)的機(jī)能出現(xiàn)了扭曲，充其量是一個(gè)現(xiàn)代化的制造車間。壓力變送器芯片企業(yè)要轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的營(yíng)銷，能真正為客戶考慮到價(jià)值，這都需要產(chǎn)品的創(chuàng)新在背后支撐。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要靠市場(chǎng)部門和研發(fā)部門，這兩個(gè)部門形成合力才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
其次是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，從過(guò)去用藍(lán)領(lǐng)員工去賺錢轉(zhuǎn)向靠白領(lǐng)員工的智力去賺錢，靠設(shè)計(jì)、靠創(chuàng)意去賺錢，把加工型企業(yè)變成是創(chuàng)造型企業(yè)。不再追求微利化生存，從改進(jìn)型創(chuàng)新入手，去優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品，當(dāng)然前提是理解小眾化群體對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿和困惑。
#后是在經(jīng)營(yíng)模式上轉(zhuǎn)變，擺脫來(lái)樣加工受制于人的局面。因?yàn)椴皇悄愕闹R(shí)產(chǎn)權(quán)，品牌也不屬于你的，給你的錢就是加工費(fèi)而已，這是現(xiàn)代商業(yè)的游戲規(guī)則。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)走的路是先易后難，只有少數(shù)的企業(yè)能意識(shí)到先難而后易，但是現(xiàn)在能轉(zhuǎn)變觀念的話，亡羊補(bǔ)牢，未為遲也。所以，只要我們有自信的心態(tài)和符合邏輯的創(chuàng)新，就會(huì)走出一條康莊大道來(lái)。
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